Ihr Unternehmen ist schnell gewachsen oder hat sich stark verändert die letzten Jahre und Sie merken, dass Ihnen die jetzt notwendigen Strukturen und Prozesse für Ihre Personalentwicklung fehlen? Oder die aktuellen Werkzeuge, mit denen Sie arbeiten, passen nicht mehr zu Ihrer Kultur und Ihrem Bedarf?

Wenn Sie das Gefühl haben, Ihre PE-Aktivitäten könnten mehr Wirkung zeigen in den Ergebnissen oder im Verhalten Ihrer MitarbeiterInnen, dann sind Sie bei mir richtig.

Meine Leistungen für Sie:

Personalentwicklung im Allgemeinen und systematische Nachwuchsförderung im Speziellen, machen Sie als Arbeitgeber attraktiv. Die bestehenden MitarbeiterInnen fühlen sich gefördert, motiviert und wertgeschätzt. Potenzielle BewerberInnen betrachten diese Angebote als gewinnbringende Perspektive für ihre berufliche Karriere und ihre persönliche Entwicklung. Je nach Lebensphase haben die Menschen in den Unternehmen unterschiedliche Interessen und Wünsche. Vor diesem Hintergrund versucht eine nachhaltige Personalentwicklungs-Strategie den Bedarf beider Seiten zu berücksichtigen.

Gerne berate ich Sie dabei, Fragen wie diese für Ihre Organisation zu beantworten:

Ich begleite Ihr Unternehmen beim Gestalten eines bedarfsorientierten Talent Management-Prozesses von A bis Z. Dazu zählt die Vorbereitung und Durchführung von z.B.:

• Kompetenz-Profilen
• Development Centers
• Potenzial-Diagnostik (Testverfahren)
• Auswahl-Interviews
• Talentförder-Programmen (High Potential Programmen)
• Karriere-Konferenzen
• Entwicklungsplanung
• Nachfolgeplanung
• Mentoring-Programmen
• Karriere-Systemen (Fach-, Führungs-, Projektkarriere)
• Persönlichkeits-Trainings (Kommunikation, Selbstmanagement, Führen ohne disziplinärer Vollmacht...)
• persönlicher Karriere-Beratung (Berufs-Coaching)

Management umfasst Prozesse zu Strategie- und Zielfindung, Ressourceneinsatz, Umsetzung, Problemlösung und Kontrolle. Management kann mit der Führung von Menschen verbunden sein. Ist dies der Fall, steigt die Bedeutung der persönlichen und sozialen Kompetenz enorm. Ich folge dem Zugang von Fredmund Malik, dass Führung ein Beruf ist, den man erlernen kann. 

Gerne unterstütze ich Ihre Firma und Ihre Führungskräfte dabei, sich erfahrungs- und reflexionsorientiert mit dem Berufsbild Führung auseinanderzusetzen sowie Fragen wie diese für Ihre Organisation zu beantworten:

Der Einstieg als (neue) Führungskraft ist meist gekennzeichnet durch ein schnelles Tempo, ein hohes Energie-Niveau, viele Erwartungen und aufmerksame Beobachtung. Ich berate Sie dabei, einen Prozess für neue Führungskräfte zu implementieren, der Ihren Führungsnachwuchs bestmöglich wirksam werden lässt, ohne ihn ausbrennen zu lassen, z.B. durch Maßnahmen wie:

• Assessment Centers
• Die ersten 100 Tage im Führungs-Job
• individuelle Entwicklungsplanung
• Führungs-Kompetenzprofil
• 360-Grad-Feedback
• Führen durch Zielvereinbarung
• Führungskräfte-Trainings
• Führungskräfte-Coaching
• Moderierte Peergroups
• Moderierte Team-Klausuren
• Selbst- und Zeitmanagement
• Mentoring

Wie ein Unternehmen - bzw. seine einzelnen VertreterInnen - mit Menschen, Themen, Dingen, Vergangenheit und Zukunftsgestaltung umgeht, zeigt sich im Geist des Hauses. Diesen Geist bezeichnen wir als Unternehmenskultur. Kultur entsteht durch Geschichte und Prägung.

Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihre Wunsch-Kultur zu definieren, die Werte, Fähigkeiten und Verhaltensweisen zu definieren, die im Denken und Tun angestrebt werden sollen, um letztlich auch die Zukunft des Unternehmens zu sichern, z.B. durch:

• Werte-Katalog
• Führungs-Leitbild
• Ziele- und Feedback-Prozesse
• bereichsübergreifende Kommunikationsnetze
• top down und bottom up-Informationsstrukturen
• (generationsübergreifende) effektive Zusammenarbeit

Gerne unterstütze ich Sie dabei, Fragen wie diese für Ihre Organisation zu beantworten: