Nachhaltige Personalarbeit für Ihr Unternehmen

Ihr Unternehmen ist schnell gewachsen oder hat sich stark verändert die letzten Jahre und Sie merken, dass Ihnen die jetzt notwendigen Strukturen und Prozesse für Ihre Personalentwicklung fehlen? Oder die aktuellen Werkzeuge, mit denen Sie arbeiten, passen nicht mehr zu Ihrer Kultur und Ihrem Bedarf?

Wenn Sie das Gefühl haben, Ihre PE-Aktivitäten könnten mehr Wirkung zeigen in den Ergebnissen oder im Verhalten Ihrer MitarbeiterInnen, dann sind Sie bei mir richtig.

Meine Leistungen für Sie:

Analyse.Konzeption.Kommunikation.Umsetzung.Evaluierung.

Beratung Personalwesen

Fach- und Prozessberatung

13 Jahre Expertise in HR, Personal- und Organisationsentwicklung, gepaart mit systemischer Lösungsfindung. Nachhaltige, praxistaugliche Wege für die Zukunft mit Ihnen in der Personalarbeit zu schaffen, ist mein Anspruch.

 

Mein Angebot: Aufbau bzw. Analyse und 

Verbesserung von HR-Strukturen - strategisch|operativ 

Besser unterwegs im Job durch Training und Coaching

Training und Coaching

25 Jahre Erfahrung in Kommunikation, Führung und Selbstmanagement wirken in meinen Trainings. Ich biete auch Moderation, Einzel-/Gruppen-Coachings sowie Führungs- und Karriereberatung für Talente und Führungskräfte.

 

Mein Angebot: Begleitung in der Karrieregestaltung und Kompetenz-Stärkung in der Führungsaufgabe

Leitung Personalentwicklung und Recruiting auf Zeit

Interims-Leitung PE/Recruiting

Ich übernehme Ihre Personalentwicklung oder Ihr Recruiting. Ich sorge dafür, dass notwendige Strukturen aufgebaut werden oder vorhandene Abläufe optimiert werden/gut weitergehen, bis eine intern verantwortliche Person übernommen hat.

 

Mein Angebot: Umsetzung von HR-Maßnahmen und Personalentwicklungs-Projekten auf Zeit



Herausforderungen in der Personalentwicklung

Talente-Förderung

Personalentwicklung im Allgemeinen und systematische Nachwuchsförderung im Speziellen, machen Sie als Arbeitgeber attraktiv. Die bestehenden MitarbeiterInnen fühlen sich gefördert, motiviert und wertgeschätzt. Potenzielle BewerberInnen betrachten diese Angebote als gewinnbringende Perspektive für ihre berufliche Karriere und ihre persönliche Entwicklung. Je nach Lebensphase haben die Menschen in den Unternehmen unterschiedliche Interessen und Wünsche. Vor diesem Hintergrund versucht eine nachhaltige Personalentwicklungs-Strategie den Bedarf beider Seiten zu berücksichtigen.

  

Gerne berate ich Sie dabei, Fragen wie diese für Ihre Organisation zu beantworten:

Jede/r Mitarbeiter/in ist ein Diamant!
  • Woran erkennen wir Potenzial?
  • Welche Werkzeuge helfen uns im Talent-Management?
  • Wie unterstützen wir unsere "High Potentials" in ihrer Entwicklung?
  • Worauf müssen wir in der Kommunikation und im Erwartungs-Management achten?
  • Wie sorgen wir für effektives Nachfolge-Management?
  • Wie kann ich meine Diamanten an das Unternehmen binden?
  • Wie mache ich aus Führungskräften "beste PersonalentwicklerInnen"?

Ich begleite Ihr Unternehmen beim Gestalten eines bedarfsorientierten Talent Management-Prozesses von A bis Z. Dazu zählt die Vorbereitung und Durchführung von z.B.:

  • Kompetenz-Profilen
  • Development Centers
  • Potenzial-Diagnostik (Testverfahren)
  • Auswahl-Interviews
  • Talentförder-Programmen (High Potential Programmen)
  • Karriere-Konferenzen
  • Entwicklungsplanung
  • Nachfolgeplanung
  • Mentoring-Programmen
  • Karriere-Systemen (Fach-, Führungs-, Projektkarriere)
  • Persönlichkeits-Trainings (Kommunikation, Selbstmanagement, Führen ohne disziplinärer Vollmacht...)
  • persönlicher Karriere-Beratung (Berufs-Coaching)

Führungskräfte-Entwicklung

Management umfasst Prozesse zu Strategie- und Zielfindung, Ressourceneinsatz, Umsetzung, Problemlösung und Kontrolle. Management kann mit der Führung von Menschen verbunden sein. Ist dies der Fall, steigt die Bedeutung der persönlichen und sozialen Kompetenz enorm. Ich folge dem Zugang von Fredmund Malik, dass Führung ein Beruf ist, den man erlernen kann. 

 

Gerne unterstütze ich Ihre Firma und Ihre Führungskräfte dabei, sich erfahrungs- und reflexionsorientiert mit dem Berufsbild Führung auseinanderzusetzen sowie Fragen wie diese für Ihre Organisation zu beantworten:

Führungskräfte im Unternehmen entwickeln
  • Wie finden wir potenzielle Führungskräfte in den eigenen Reihen?
  • Woran erkennen wir Führungs-Potenzial?
  • Wie können wir Führungsverhalten verbessern?
  • Was bedeutet für uns "gute Führung" und wie können wir sie messen?
  • Wie schaffen wir Rollenklarheit in kollegialer Unternehmenskultur?
  • Was ist agiles Führen und wofür brauchen wir das?
  • Wie können wir neue/junge Führungskräfte unterstützen?
  • Wie gehen wir als Führungskräfte mit Feedback konstruktiv um?

Der Einstieg als (neue) Führungskraft ist meist gekennzeichnet durch ein schnelles Tempo, ein hohes Energie-Niveau, viele Erwartungen und aufmerksame Beobachtung. Ich berate Sie dabei, einen Prozess für neue Führungskräfte zu implementieren, der Ihren Führungsnachwuchs bestmöglich wirksam werden lässt, ohne ihn ausbrennen zu lassen, z.B. durch Maßnahmen wie:

  • Assessment Centers
  • Die ersten 100 Tage im Führungs-Job
  • individuelle Entwicklungsplanung
  • Führungs-Kompetenzprofil
  • 360-Grad-Feedback
  • Führen durch Zielvereinbarung
  • Führungskräfte-Trainings
  • Führungskräfte-Coaching
  • Moderierte Peergroups
  • Moderierte Team-Klausuren
  • Selbst- und Zeitmanagement
  • Mentoring

Kultur & Kommunikation

Wie ein Unternehmen - bzw. seine einzelnen VertreterInnen - mit Menschen, Themen, Dingen, Vergangenheit und Zukunftsgestaltung umgeht, zeigt sich im Geist des Hauses. Diesen Geist bezeichnen wir als Unternehmenskultur. Kultur entsteht durch Geschichte und Prägung.

 

Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihre Wunsch-Kultur zu definieren, die Werte, Fähigkeiten und Verhaltensweisen zu definieren, die im Denken und Tun angestrebt werden sollen, um letztlich auch die Zukunft des Unternehmens zu sichern, z.B. durch:

  • Werte-Katalog
  • Führungs-Leitbild
  • Ziele- und Feedback-Prozesse
  • bereichsübergreifende Kommunikationsnetze
  • top down und bottom up-Informationsstrukturen
  • (generationsübergreifende) effektive Zusammenarbeit

Gerne unterstütze ich Sie dabei, Fragen wie diese für Ihre Organisation zu beantworten:

  • Welche Werte verbinden uns und wie gehen wir miteinander um?
  • Wie sehr entspricht die aktuelle Kultur der Unternehmensstrategie?
  • Wie sehr entspricht die IST-Kultur der gewünschten SOLL-Kultur?
  • Wie nützlich sind unsere bisherigen Verhaltensweisen, um die betrieblichen Herausforderungen erfolgreich zu meistern?
  • Wie stellen wir sicher, dass wir das, was wir (nach außen) versprechen, tatsächlich (im Innen) halten können?
  • Wie agil, innovativ, veränderungsfähig, kreativ, dynamisch... sollten wir sein, um uns gut an unser Umfeld anzupassen ?
  • Wie werden aus Geschäftsbereichs-Silos erfolgreiche Teamplayer?